上海泽恩企业管理咨询有限公司通过员工推荐计划来招聘，猎头这种做法可以让新员工更快作出贡献，并且保证在职时间更长，但也存在弊端。
猎头将朋友或熟人推荐给猎头的员工可以得到不错的奖金，当然前提是被推荐的人被公司录用。
“我们的推荐计划会向那些推荐技术（法律）人才的员工支付5000英镑，猎头后勤人员则是2000英镑，”该律师事务所英国人力资源总监本解释说。该计划引入的新员工比例约为5%，尽管要支付奖金，但与其他招聘方式相比，猎头这仍然是非常节约成本的。
企业称，通过猎头这种方式加入的员工往往表现得更加优异和忠诚。而且，被推荐来的人更可能对公司有着深入的了解。
英国银行向推荐朋友的员工支付500英镑报酬——在被推荐者加入公司时支付250英镑，如被推荐者在6个月后仍留在公司，则再支付另外的250英镑。“这种作法非常成功，”该公司表示，“我们有36%的新员工都是通过猎头该计划招募的。”新员工的表现也更好，“因为他们认识这里的员工，知道情况会怎样，他们往往会更快地做出贡献。”猎头人力资源经理也赞同这种说法，“当新员工加入时，他们与推荐者有一种内在的导师机制。”
在美国，猎头员工推荐的做法似乎比在欧洲更普遍。以会计师事务所安永的英国分公司为例，18%的新员工都是通过推荐招募的；而在美国，这一比例是50%。主要原因是，猎头与许多美国公司一样，该公司在美国大多依赖校友会来进行招聘。
但英国特许人事和发展协会的顾问对长期依赖员工推荐计划的做法提出了质疑。“不利之处是缺乏多样性，”她表示，“如果员工推荐计划是你的主要招聘来源，猎头那么往往是人以群分。因此，最好将员工推荐猎头计划作为平衡招聘做法的一部分
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